8月26日上午，湖北程力汽车集团常务副总经理程国祥、党委书记何儒安、生产中心负责人总经理助理赵保国等高层领导，组织集团各厂各司各相关部门负责人，在本部6号楼会议室召开2017年程力集团安委会第二次全体（扩大）会议，参加会议的负责人和安全生产第一责任人达200余名，会议由安全部部长林永龙主持。

　　集团公司常务副总经理程国祥发表了重要讲话，何儒安书记作了会议总结，会议一致要求，安全生产工作要作为各厂各司各相关部门的头等大事来抓，安全生产责任重大，时刻都不能松懈疏忽、麻痹大意，抓安全重在落实责任，加强检查、预防、监督，及时发现隐患、分析问题、配套措施、消除隐忧，及时启动应急机制，确保安全工作抓铁有痕万无一失。

　　下面，将常务副总程国祥同志（上图）的讲话，全文刊发如下：

　　同志们，我首先要通报发生在本省本市本公司共6起典型安全事故，希望大家要从中吸取教训举一反三。“一企出事故、大家受教育、一地有隐患、大家受警示”，我们要切实筑牢安全生产基线，守住安全生产底线，划好安全生产红线，深刻领会安全生产大于天，压实责任、传导压力，分兵把守，严密防范。从自己做起，从现在做起，从每点做起，消除监督盲区，堵塞管理漏点。

上半年在公司安委会的直接领导下，经过大家共同努力，安全生产工作有新进展新成效。一是公司通过了二级安全达标验收，预计9月领发证书。二是加强安全巡逻和督导，排除苗头隐患，在安全大环境下，上半年产销两旺，实现销售总收入15亿,与上年同期增幅48%，尤其在生产任务重，高温持续长，未发生重大设备人员事故。三是安全生产重要指标全部都在控标范围内，重大事故率，职业病发生率，持证上岗率，安全培训率，资金保障率标100%。对事故“四不放过”，以铁标准，铁面孔，铁手腕，保障了公司的生产安全。

虽取得一定成效，但存在的问题与不足还很多。主要表现:一是生产单位主体责任落实不到位。大家必须要明确各单位第一责任人就是安全主体责任人，对所在单位的人财物负全面责任，即管理责任，经济责任，法律责任。因此要求第一责任人牢固树立安全发展理念，严守安全生产红线。二是安全基础管理有缺失，特别是设备设施和现场管理存在较大偏差。三是安全隐患整改和“三违”查处不力,个别单位对生产下达的整改要求有令不禁，有章不纠，有患不治,违章违規行为时有发生,安全意识淡薄。

下半年安全生产工作重点：

一是提高安全生产政治意识。今年是国家政治年，为了保证政治年的稳定和安全，各级暗查暗访多，各生产单位要立即按照标准化的生产要求整顿生产现场,打消侥幸心理。保卫部要立即对生产区的底盘车、商品车停车秩序进行整顿，不准乱停乱放,特别是道路弯道处,要设标识牌,专人不间断巡查。总务部要对厂区环境卫生进行清理,特别是废弃物要彻底及时清除。

二是各单位要落实全天候值班制，完善各项原始档案。安全部要对各单位逐一检查，确保查有记录,存有档案。

三是工业气瓶一律不准使用无有效期、无颜色标志、无防护装置的气瓶。彻底清退过期、生锈、无标识气瓶。凡使用气瓶单位与供货单位未签安全协议或供应单位无经营资质的,不得建立供货关系,财务不予结算,门卫不得入。否则查出将予重罚扣封,各作业区气瓶要按规定存放。

四是各生产单位20号前全面配齐安全环境管理员报安全部备档工作。未配未报对第一责任人处罚2千元。

五是深入开展隐患排查治理，提高风险管控能力，把一切安全隐患消灭在萌芽之中，牢固树立“隐患就是事故”的思想，杜绝一切违规操作行为。

各单位各部门要对厂房、设备、设施、重要库房、重要部位普遍开展安全隐患大排查,由第一责任人主抓,单位管理员主查，职管部门主监,包厂领导主督,让公司生产经营在和谐稳定安全的环境中进行和发展。

侧记：关于表彰程力平挂车专业厂生产秩序和环境治理规范的通报

　　根据市、区安监局的要求，对我公司生产现场进行了各项生产整顿及整改工作，并对车间现场进行了抽查。在检查评比中，程力平挂车厂表现尤为突出，生产秩序及环境治理不断提高，现场整洁、无死角、无障碍，安全通道畅通，无堵塞现象，工人严格按防护用品要求穿戴，无抽烟、无闲杂人员，受到检查组好评。

　　为此，经公司安委会决定，特对平挂车厂予以全厂通报表扬。

　　希望平挂车厂在以后的工作中保持并继续发扬成绩，起好模范带头作用，为程力公司树立良好的企业形象！

                                                                                    程力安全生产管理委员会

                                                                                            2017年08月28日